当大多数黄金珠宝店还沉浸在七夕促销的睡梦中，老铺黄金已在8月25日凌晨悄然完成年内第二次价格调整。

“玫瑰花窗”中号从2.26万元涨至2.55万元，“十字金刚杵”从1.8万元涨至2.02万元——两款标志性产品的双位数涨幅，在业内投下一枚“深水炸弹”。

一面是众多黄金品牌营收、利润双双下滑，哀鸣一片；一面是以“黄金双骄”老铺黄金、潮宏基为代表的品牌逆势崛起。

当金价再创新高，企业如何“无痛”转型，在行业上演一场价值重构？

大象新闻记者 朱耒刚 成书丽

行业寒冬里，一个创造25倍“妖股”神话，一个成为2倍慢牛典范

“现在店里日均客流不到两年前的三分之一。”8月30日，郑州管城区黄金十字商圈一家珠宝城内，一名店员苦笑。

老凤祥、周生生等传统品牌深陷负增长泥潭；六福珠宝仅2025一季度就净减少125间店铺。

周六福刚刚交出的登陆港股后首份“期中答卷”：上半年营收31.5亿元，同比增长5.2%，但加盟模式收入同比下滑17%，净关闭270余家门店。

行业寒冬里，老铺黄金和潮宏基却逆势狂飙。

(老铺黄金上市以来股价走势)

2024年6月28日，老铺黄金登陆港交所，发行价40.5港元/股，最高一度冲到1108港元/股，成为一年涨25倍的“妖股”，截至发稿日(9月1日)收盘，最新股价727.5港元/股。

2025年半年报显示，老铺黄金2005年上半年营收123.54亿元，同比增长251.0%；期内利润22.68亿元，同比增长285.8%。

(潮宏基2025年以来股价走势)

2025年至今，潮宏基股价涨了近两倍，2025Q1净利润增长达44.38%。

近日，老铺黄金宣布全线产品提价5%至13%。在涨价前夕，一些城市门店前排起长队，有消费者称“今天一定要买到，不然明天就涨价了”。

早在今年2月，老铺黄金年内第一次调价，涉及产品普涨4%——12%。

老铺黄金将业绩的大幅增长归为两方面的原因：一是品牌影响力持续扩大，带来线上线下店铺营收大幅增长；二是产品持续优化、推新迭代，支持了线上线下营收的持续增长。

郑州市管城区黄金十字商圈一位从业者表示，业内最主要的问题是缺乏产品研发能力，缺少对高端品牌的认知和把握，导致国内同行几十年来少有大的变化，都是跟着大品牌方向走。“老铺和潮宏基的爆火，扭转了珠宝首饰行业的固有预期，正在形成新的行业标准和打法。”

(潮宏基商丘某门店)

差异化创新，分别瞄准“高净值”与“Z世代”

老铺黄金靠东方美学“古法黄金”工艺持续出圈，潮宏基的“臻金”“非遗花丝”系列也逐渐被更多人关注。

“它们一个是品类的创新者、一个是时尚的代言者。”中原珠宝创新研究院院长张杰表示，老铺倡导创意价值，创造了“古法”这个类别，引领起整个古法首饰的风潮，对品牌的定调是做“黄金中的爱马仕”，在高端人群中行成了重要的品牌势能。虽然定价远超普通黄金，却依然吸引高净值客户为文化附加值买单。

老铺黄金在16个城市共开设约41家自营门店，全部开在SKP、万象城等高端商场，单店黄金陈设价值超过2500万元(业内平均300-400万元)。

对进店顾客，不管是否消费，都会奉上依云矿泉水和GODIVA巧克力。

不同于周大福、老凤祥等大多数品牌的按克计价，老铺黄金销售采用“一口价”模式。而且像国际奢侈品公司一样，每年定期涨价一两次。

潮宏基则以设计吸引年轻消费群，所有的产品线都是以时尚为突破口，实现了品牌的潮流化、年轻化。

潮宏基让非遗花丝从博物馆走进年轻人的日常配搭，以串珠+编绳创新的形式，将各种带着美好寓意的黄金串珠结合个性化定制的编绳，成为年轻人的能量站和情绪寄托处，引领了行业跟风。

亿多国际珠宝交易中心总裁李治国表示，老铺黄金采取高奢路线，通过“符号营销+资本杠杆+顶流势能”的组合，实现了爆发式增长，而潮宏基则以轻奢路线更注重长期稳健。

但也有业内人士表示，在二手市场上，老铺黄金并未展现出与其高溢价定价相匹配的保值属性。老铺经典的“玫瑰花窗”、“八宝罗盘”、“葫芦”、“蝴蝶”等元素，因“文化共有”而非“品牌独有”，陆续被竞品复刻使用。定期涨价是否能撑起“黄金界的爱马仕”故事，还要等待时间来验证。

(老铺黄金典藏系列)

告别“按克计价”，黄金新生代重写行业规则

一位行业人士表示，“只用金融属性来定义黄金珠宝行业的品牌难以走远，黄金消费已经从保值刚需向投资+审美的双重价值属性转移，行业不再需要那么多大自然的搬运工。”

传统黄金珠宝行业长期被“按克计价”的惯性思维束缚，老铺黄金与潮宏基以截然不同的路径打破这一模式，推动行业从“原材料交易”向“品牌溢价”跃迁。

根据弗若斯特沙利文调研资料显示，老铺黄金消费者与路易威登、爱马仕、卡地亚、宝格丽等国际五大奢侈品牌的消费者平均重合率高达77.3%。

在小红书，潮宏基拥有大量“自来水”粉丝，小红书种草笔记破10万条，全年孵化超20款上万点赞爆品，那些网红级爆款，线上线下常常卖断货。

虽然一个锚定高净值人群，一个锁定年轻时尚群体，但二者有相似之处——通过场景化体验服务，避开大众市场竞争。

在这场行业变革中，“黄金双骄”已重新定义游戏规则 ——未来的竞争不再是价格战，而是文化、审美与商业模式的终极较量。

黄金行业的“冰火两重天”，本质上是新旧商业模式的碰撞。传统品牌若不能从“黄金搬运工”转型为“价值设计师”，恐将被时代淘汰。

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