阿联酋EOS遣散费：离职时一笔你逃不掉的钱

你在迪拜的第一个员工要离职了。HR提醒你：「别忘了算服务终止金（End of Service Gratuity，简称EOS Gratuity）——14天内必须付清。」你翻开劳动合同一看，当初谈的基本工资是每月12,000迪拉姆（AED），但合同上还列着住房补贴、交通津贴等各项福利。HR说：「服务终止金的计算只基于基本工资，那些津贴都不算。」你快速心算了一下：入职6年3个月，这笔「分手费」到底要付多少？

阿联酋的服务终止金制度由2021年颁布的第33号联邦法令（Federal Decree-Law No.33/2021）管辖，是阿联酋劳动法中最重要的雇主义务之一。与大部分国家的「遣散费」概念不同，阿联酋的服务终止金不是基于解雇理由或赔偿原则，而是一种法律赋予的、与工龄挂钩的强制性储蓄——只要员工完成了至少一年的连续服务（不含试用期），无论离职原因是什么（严重违纪除外），雇主都必须支付这笔钱。

服务终止金的计算规则分为两个阶段：前五年服务期，每年按21个日工资计算；超过五年的部分，每年按30个日工资计算。这里的「日工资」严格定义为「月基本工资除以30天」，仅以劳动合同中明确写明的「基本工资」（Basic Salary）为基数。住房补贴、交通津贴、通讯补贴、销售提成等任何形式的附加收入均不计入基数。这一规则对雇主的启示是：在起草阿联酋员工的劳动合同时，基本工资占总薪酬的比例越低，未来需支付的服务终止金就越少——但这也会影响到员工的整体薪酬感知和招聘竞争力。

拿前文提到的例子具体算一下。假设一名员工在迪拜工作了6年3个月，月基本工资为12,000迪拉姆，日工资为12,000除以30，等于400迪拉姆。前五年：5乘以21乘以400，等于42,000迪拉姆。超过五年的1年3个月部分：如果工作年限超过5年，多余部分按实际天数比例折算（不满一年按比例），1.25乘以30乘以400，等于15,000迪拉姆。两段合计为57,000迪拉姆。这笔钱相当于该员工约4.75个月的基本工资。如果该公司在迪拜有10名类似条件的员工陆续离职，服务终止金的累计支出将超过50万迪拉姆。

有几个重要的限制规则需要注意。第一，服务终止金总额设有法定上限——不超过员工两年的工资总和。这个上限对于工龄极长的高薪员工是一种成本保护。第二，试用期内离职的员工没有服务终止金。第三，不满一年离职同样不享有。第四，支付时限是在劳动合同终止后的14天内完成。如果你未能在14天内结清，可能面临劳动部门的处罚和员工索赔。对于计划在阿联酋关闭子公司或终止业务的中国企业，服务终止金的总额应当在清算计划中提前预留。

与大多数有个人所得税的国家不同，阿联酋目前不对个人征收所得税，因此服务终止金发放给员工时无需代扣代缴任何税费——员工全额到手。但这并不意味着雇主可以「随意」处理这笔资金。阿联酋设有严格的「工资保护系统」（Wages Protection System，简称WPS），要求所有雇主通过指定的银行或金融机构发放工资和离职款项。服务终止金的支付同样需要通过WPS完成，这意味着每一笔钱都有清晰的银行记录，无法通过现金方式「灵活处理」。

除了服务终止金，阿联酋员工离职时雇主还需承担以下几项潜在支出。第一，未休年假的折算：阿联酋法定年假为30个日历日（含周末），员工离职时，所有已积累但未使用的年假必须按日工资折算支付。第二，回程机票：如果员工在合同终止后离开阿联酋，雇主需承担其返回原籍国的经济舱机票费用——除非员工自愿留在阿联酋或被新雇主接收。第三，如果存在未付工资、未结加班费或其他权益争议，员工有权在离职后一年内向劳动部门提出申诉。

对于中国企业来说，阿联酋用工成本往往被低估——尤其是服务终止金这块「隐形成本」。建议从以下三个层面做好管理。第一，财务层面：将每名在职员工按预计服务年限逐年计提服务终止金准备金，不要等到离职时才「突然发现」有一大笔支出。第二，合同层面：在劳动合同中明确拆分基本工资与各项津贴，确保服务终止金的计算基数清晰可查。第三，合规层面：严格遵守14天支付时限和WPS系统要求，所有支付留痕、票据归档。

总而言之，阿联酋的服务终止金不是可有可无的「人情费」，而是由联邦法律明确规定的强制义务。前五年每年21天、五年后每年30天的累进计算规则，使长期服务员工的「分手成本」远比表面看起来高。仅以基本工资为基数的设计给了雇主一定的成本优化空间，但必须在合同起草阶段就做好规划。HireUp是专业的全球雇佣、海外招聘与合规服务平台，在中东地区的阿联酋、沙特等国家拥有丰富的本地实操经验，为企业提供从薪酬结构设计、服务终止金预提计算到WPS合规支付的全链条服务。了解更多请访问HireUp官网