
出品 | 子弹财经
作者 | 邢莉
编辑 | 蛋总
美编 | 倩倩
审核 | 颂文
成立二十余年的老牌基金公司——诺安基金似乎提前进入了“多事之秋”。
2026年6月末,前基金经理张堃“老鼠仓”案处罚落地,揭开了这家老牌公募投研条线“三代沦陷”的伤疤。12天后,任职逾六年的总经理齐斌离任,副总经理刘翔接棒。
而摆在新任总经理面前的是一份“复杂账本”。
成立于2003年的诺安基金,是经中国证监会批准成立的全国性公募基金管理公司之一。其股东为中国对外经济贸易信托(下简称“中国外贸信托”)、深圳捷隆投资和大恒新纪元科技。公司总部设立于深圳,在北京、上海、广州、成都等地设有分公司。
截至2026年6月末,诺安基金全部资产规模跃升至2003.86亿元。但硬币的另一面,是公司结构失衡、业绩疲软、合规失守的多重挑战。
接下来,如何重塑内控合规防线、优化产品结构、扭转盈利颓势,补齐多年积累的发展短板,将是诺安基金实现突围的核心考验。
2026年6月29日,深圳证监局一纸行政处罚决定书,将诺安基金前知名基金经理张堃历时八年的违规操作完整曝光。
根据处罚决定书,张堃的违法事实分为两条清晰脉络:
2015年3月至2023年8月长达八年多的时间里,张堃先后控制并使用七个证券账户,全程未向所任职的诺安基金进行申报。
在2020年5月至2023年10月,张堃担任三只公募基金基金经理期间,利用职务赋予的查询与操作权限,获取所管基金的投资决策、交易执行、成交与持仓等未公开信息,控制其中四个账户与其管理的三只基金进行趋同交易,趋同成交金额合计768.56万元,获利7.52万元。
两项并罚,深圳证监局对张堃责令改正,没收违法所得7.52万元,并处罚款34万元,合计罚没41.52万元。

(图 / 深圳证监局)
760多万交易额仅获利7.5万元,有投资者戏称其为“最菜老鼠仓”。
但值得注意的是,张堃2014年5月入职诺安基金,2015年8月才正式上岗管理基金产品,而处罚书认定其操控他人账户的起始时间是2015年3月。
这意味着,在他尚未走上基金经理岗位、甚至尚未正式管理基金产品之前,私下操控他人账户炒股的行为就已经开始。
若将张堃一案置于诺安基金完整投研发展脉络中复盘,一条令行业警醒、跨代失守的违规链条清晰显现。
最早案发的是原投资部执行总监兼基金经理邹翔。
裁判文书2022年9月发布的判决书显示,2010年3月至2015年1月间,邹翔利用管理诺安先锋的职务便利,将未公开信息泄露给其弟弟邹凡,并指使其利用两人实际控制的账户进行趋同交易,深市趋同交易股票20只、占比46.51%,沪市趋同交易股票34只、占比64.15%,两市合计趋同交易金额高达4.17亿元,非法获利2355.04万元。

(图 / 中国裁判文书网)
案发后,邹翔还向办案人员行贿350万元企图谋求从轻处置,2021年9月被重庆市第一中级人民法院以利用未公开信息交易罪、行贿罪等数罪并罚,判处有期徒刑11年,并处罚金1445万元,违法所得全部追缴。
而就在邹翔2015年离任五年之后,2020年4月接棒管理基金产品——诺安先锋的年轻基金经理,正是张堃。
而张堃管理的另一只产品诺安新动力,在2019年4月曾增聘曲泉儒为共管基金经理,两人搭班合作超过一年。
据第一财经报道,这位曲泉儒,此后于2024年3月与诺安基金昔日“顶流”蔡嵩松同案,因涉嫌非国家工作人员受贿罪、对非国家工作人员行贿罪,在金华市中级人民法院开庭审理。
蔡嵩松是诺安基金核心投研人员,曾为公司“顶流”明星基金经理,以重仓半导体赛道闻名,巅峰期管理规模超400亿元,2023年9月从诺安基金离职。
邹翔、蔡嵩松、曲泉儒、张堃,五年四位基金经理、三代投研人员相继涉案,串成了一条令业界唏嘘的特殊“传承链”。这已不是个别从业者的道德失守,而是同一机构、不同代际核心投研人员反复越界所暴露出的系统性合规漏洞。
对此,诺安基金将从哪些维度梳理风控体系深层弊病?针对入职尽调、在岗行为监控、投研权限隔离等关键环节,公司将推出哪些常态化、制度化整改举措?「子弹财经」就此致函诺安基金方面,截至发稿前并未获得回复。
张堃案处罚落地的第12天,即2026年7月12日,诺安基金发布高级管理人员变更公告。
公告称,任职逾六年的总经理齐斌因个人原因正式离任,原副总经理刘翔升任总经理。诺安基金强调此为正常人事调整,不影响公司的整体战略方向及旗下产品正常运作。

(图 / 诺安基金公告)
公开资料显示,齐斌早年曾就职于央行、证券交易系统、外经贸部,并曾任中国驻新加坡使馆商务参赞处正处级一等秘书。后进入中化集团、中国国贸、外贸信托等央企体系担任管理岗位。
2015年3月,齐斌出任诺安基金董事,2020年1月正式接任总经理,期间曾短暂代任公司董事长、督察长,直至2026年7月离任,其掌舵诺安基金超六年半时间。
齐斌任期内,诺安基金深耕科技领域产业投资。Wind数据显示,齐斌任职期间诺安基金管理规模从2019年末的930.20亿元跃升至2026年6月末2003.86亿元,增幅115.46%,实现了翻倍增长。

(图 / 诺安基金全部基金管理规模(来源:Wind))
拆解其细分品类来看,期间诺安基金货币市场型基金规模增长513.07亿元至1244.46亿元,增幅142.55%,是其规模增长最大的单一品类。
不过,权益资产规模的增幅远不及货币资产。
Wind数据显示,2019年Q4行业145家公募,诺安基金非货币规模排名47位;2026年Q2公募扩充至163家,诺安基金排名下滑至60位,行业参与者扩容,叠加自身权益业务增长缓慢,造成其位次下滑。
混合型基金管理规模从2019年12月末的213.02亿元,增至2026年6月末的520.16亿元,增长307.14亿元;股票型基金管理规模从2019年12月末的35.27亿元,增至2026年6月末的50.23亿元,增长不足15亿元。

(图 / 诺安基金股票型基金管理规模(来源:Wind))
这也直接导致诺安基金收入缺乏核心增长引擎。
从利润表看,诺安基金营业收入长期在9-10亿元区间徘徊,净利润在2-3亿元之间波动,2024年营收9.31亿元、净利润2.07亿元,同比分别下滑15.15%、20.57%。
2025年实现营业收入10.76亿元、净利润2.14亿元,同比分别增长15.50%、3.72%。其业绩虽有所回升,但营收、净利的天花板始终未能突破。

此番接棒齐斌出任总经理的刘翔,同样出身中化体系。
履历显示,刘翔历任中化国际董秘、中化资本创新投资总经理等职,2024年3月加入诺安基金,从总经理助理到副总经理再到总经理,历时仅两年半。
齐斌、刘翔二人皆由大股东中国外贸信托外派至诺安基金管理核心岗位,刘翔兼具产业资本与金融投资背景,中化体系内的无缝衔接有助于平稳过渡,但其并无公募基金行业一线管理经验,如何适配公募行业监管、投研体系,或是其上任后的核心挑战。
股权穿透可见,持有诺安基金40%股权的大股东中国外贸信托,为央企中国中化集团旗下中化资本全资控股金融平台,中化集团是诺安基金背后核心股东方。
面对诺安基金积弊已久的合规漏洞、产品结构失衡、盈利增长遇阻等挑战,新任总经理能否拿出适配公募行业的有效解决方案,妥善化解经营与合规双重考验,是当下市场最为关注的核心问题。
从投研端来看,诺安基金并非全无亮色。
近年来,诺安基金不断推进“平台型、团队制、一体化、多策略”的投研架构,促进基金经理与研究员间形成良性互动机制;以内部培养为主,人才梯队覆盖“老中青”;在科技赛道推行的“去明星化”布局,显现出初步成效。
团队制打法让诺安基金在面对核心人物更迭时,对冲了业绩大幅下滑风险。
例如,诺安创新驱动A、诺安和鑫A均在昔日顶流蔡嵩松卸任后,相当长的一段时间采用双基金经理共管,持仓分散覆盖AI、通信、半导体多条科技细分赛道。
近一年权益市场轮动加快、热点切换频繁,诺安基金凭借对科技产业趋势的理解,精准跟进市场核心主线。
截至2026年7月3日,据银河证券统计,诺安研究优选A,诺安创新驱动灵活配置混合A、诺安优化配置A、诺安增利债券A和诺安创业板指数增强A,分别以排名37/1943、19/482、180/1943、35/540和16/254的优异成绩。
但硬币的另一面是,科技赛道之外,诺安基金的多元布局长期发展乏力。
公司旗下135只公募产品、32名基金经理。天天基金网数据显示,截至7月17日该公司仅有24只产品规模突破10亿元门槛(A、C类分开计算)。
其中,债券型基金有8只,混合型基金16只。在混合型基金中,诺安成长混合A、诺安先锋混合A、诺安和鑫混合A均重仓科技赛道,三只基金规模近170亿元。

(图 / 天天基金网)
相比之下,绝大多数均衡、消费、指数类产品长期徘徊在迷你规模线上。
例如,聚焦消费医药的诺安主题精选混合,当前规模仅1.49亿元,规模常年停滞不前;主打均衡配置的诺安均衡优选一年持有混合A,规模仅剩0.57亿元,C类份额更是仅200万元,流动性持续萎缩,已失去持续运作的规模支撑。
此外,在指数型产品这条近年行业竞相发力的赛道上,诺安虽已布局中证A100、沪深300增强、中证500增强等品种,但“迷你盘”居多。
规模最大的诺安沪深300指数增强A也仅为3.53亿元,在行业被动投资高速扩容的浪潮中缺乏竞争力。

(图 / 天天基金网)
综合来看,对当前的诺安基金而言,此番换帅只是起点。两千亿规模的体量之下,诺安基金长期存在的合规漏洞、盈利触顶的短板持续凸显,去明星化的团队投研改革初见成效,但产品结构失衡问题依旧严峻。
未来,这家老牌公募基金公司能否在新任总经理的带领下,修复内控体系、补齐多元赛道布局短板、改善盈利能力?对此,「子弹财经」将持续关注,
*文中题图来自:AI生成。
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