“小区没有休闲活动设施”“楼道的灯坏了，没有物业，谁来出钱修”“想学习吉他，但是每天上班回家两点一线，当代青年压力较大”……随着城市快速发展，“生人社会”已成为当前基层治理难题之一。

面对上述问题，太原市迎泽区老军营街道积极探索“社区企业+社区基金”新模式，指导社区公开招募合伙人，开展“公益+低偿+市场化”服务，构建共建共治共享基层治理新格局。

依托区属国有企业成立善泽社区服务有限公司，“社区+国有企业”实现各展所长的“社企合作”。社区充分发挥自治组织优势，广泛收集居民诉求，组织居民共治共享；国有企业履行国企责任、发挥市场运作优势，设立基层治理专管账户，协助社区更灵活地整合资源、开展服务。

街道制订《社区治理合伙人机制》，明确合伙人的权利、义务和准入标准。社区认真盘点社区公共空间、共享空间，围绕“一老一小一青年”治理需要，面向社会公开招募，广泛吸引本社区及周边在教育、康养、餐饮、文化等领域有资质、有情怀的企业和社会组织加入基层治理。社区治理合伙人为居民提供“公益+低偿+市场化”服务，同时将一定比例的营收注入基层治理账户，让社区有钱办事、带领居民共同办事、办居民想办的事。

目前，新建南路第二社区、老军营小区第二社区共招募青年夜校、儿童托管等社区治理合伙人7个，约定反哺基层治理收入3万余元，计划实施小区休闲设施、楼道照明灯具维修、长者免费午餐等民生项目4个。

青年夜校项目点亮青年人业余生活，针对青年群体“充电”和社交需求，引入专业文化机构，开设吉他、舞蹈、短视频剪辑等课程，开展每月一次公益课、辖区居民半价等服务。

如今，老军营街道正在党建引领基层治理高质量发展的道路上稳步探索前进，“社区企业+社区基金”的新路子，既能激活社区“自我造血”功能，为群众花钱办事，又能夯实党的基层基础，组织居民积极参与解决社区公共事务。