账上1826枚BTC比公司还值钱,嘉楠到底是矿企还是"加密ETF"?
创始人
2026-05-16 09:56:58
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嘉楠科技4月挖出141枚BTC,账上囤到1826枚。

按现价算,光这些币就值将近2亿美元。

但嘉楠的市值也才1亿美元出头。

一家公司囤的币比自己还值钱,投资者买的到底是股票还是打折BTC?

更有意思的是身份。

三年前嘉楠是纯卖矿机的,Avalon系列,行业老三。

现在它一边自己下场挖矿囤币,一边给Tether供浸没式液冷算力板。

卖铲子的变成了淘金客,同时还在给别人磨刀。

一、矿机卖不动,只能自己挖

嘉楠2022年营收6.5亿美元,2023年直接掉到2.1亿,比腰斩还多。

因为矿机业务的逻辑很简单,币价高,矿工买机器,币价低,就没人下单。

所以,2023到2024年矿工不买了,嘉楠的库存就堆着,生产线就闲着。

而到了2025年一季度,嘉楠做了个动作,他们把自有算力从年初的5.3 EH/s扩到10.97 EH/s,翻了一倍。

同时,德州三个嘉楠持股49%的合资矿场同步投产。

再加上他们在五个国家的十三个项目,嘉楠在4月单月产出141枚BTC。

一家半导体开发公司在德克萨斯州、埃塞俄比亚、巴拉圭同时开矿场挖比特币。

“嘉楠的本质变了,”业内人士说,“2022年它90%收入来自矿机销售,到2025年一季度,挖矿收入占比已经超过矿机。没办法,矿机卖不出去,还不如自己下场挖币。"

但还有一个关键细节是,嘉楠自有矿场装机10.97 EH/s,实际只开了6.86 EH/s,利用率62%。

而德州合资矿场4.82 EH/s的装机跑到了4.35 EH/s,利用率90%。

他们自己的矿场,近四成算力闲着,为什么?

二、49%的精明和尴尬

德州合资矿场的股份,嘉楠只占49%。

差一个百分点到50%,这样就不用把合资矿场的负债、折旧、运维成本并进自己的财报。

从账面上看,嘉楠的资产负债表干干净净。

但产出是实打实的,48枚BTC一个月,按比例分到嘉楠口袋里。

风险留在表外,收益拿回表内。

而且,德州三个矿场集中管理,电网稳定,一个团队看着三个站,效率自然高。

但嘉楠自有的十三个项目散落在五个国家,每个国家电力政策不同,运维团队不同,哪个环节卡壳机器就停着。

当然,还有一种可能,那就是嘉楠在故意不开满自家矿场项目。

10.97 EH/s只开6.86 EH/s,剩下的4 EH/s是留着的,或许他们是打算等比特币价格再涨一波,再把机器全打开。

这在矿圈是常规操作,叫“战略屯算力”。

但不管哪种解释,49%合资+62%利用率的背后,或许是嘉楠想挖矿,又不敢all in。

一只脚踩进去了,另一只脚还在门外。

合资模式是它的安全垫,也是它的天花板。

而如果说挖矿是嘉楠的“左腿”,那给Tether供算力板就是它的“右腿”。

并且这条腿,可能更长。

三、给Tether磨刀

4月底,嘉楠官宣拿到Tether的后续订单。

内容不是整机,是定制化高密度矿机算力板模块,用于Tether下一代浸没式液冷系统。

订单源头是2025年双方与瑞士ACME Swisstech的研发合作。

Tether要的是算力板模块,不是一台矿机,他们要的是矿机里最核心的那块板,把ASIC芯片焊上去,散热结构做好,交给Tether自己组装进液冷柜里。

也就是说,嘉楠从“卖成品”变成了“卖零件”。

听起来像产业链位置下移,整机厂变成了供应商,利润空间大概率被压缩,毕竟Tether这种体量的客户,议价能力不用猜。

但或许还有另一种风景。

目前矿机的整机市场,比特大陆、MicroBT、嘉楠三家,标准化产品卷价格,毛利率压到个位数。

而Tether要的东西不一样,要知道,浸没式液冷环境下的高密度定制模块,全球能做的没几家。

“标准矿机是红海,定制算力板是蓝海,”业内人士说,“整机你跟比特大陆拼价格永远拼不过,但Tether这种客户要的是定制能力,不是最便宜的机器。嘉楠接了这个活,等于换了条赛道。"

而Tether拿这些模块是去南美建矿场。

一个发USDT稳定币的公司,跑到南美挖比特币。

电力成本、监管套利、还是在为某种更大的布局囤算力,都不确定。

但嘉楠搭上了这趟车。

只是,投资者买CAN这只股票,到底在买什么?矿机业务?挖矿业务?还是“打折的BTC/ETH”?

这个问题嘉楠自己可能都没想明白。

2025年它终止了AI芯片业务,聚焦矿机和挖矿。

现在它的业务结构越来越像MARA、RIOT这些纯矿企,但它又不像它们那样All in囤币策略,嘉楠还在卖矿机,还在给Tether供模块,还在五国十三项目里折腾。

这种“四不像”的状态,说好听叫“多元化”,说难听叫“身份焦虑”。

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嘉楠的故事,是整个矿机行业的缩影。

卖铲子最舒服的年代过去了,现在铲子卖不动,只能自己挖。

挖着挖着发现币比公司值钱,又不敢彻底转型。

嘉楠的两条腿看起来方向不同,但都指向同一个现实,纯卖矿机这门生意,已经养不活一家上市公司了。

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