百亿基金加码,魔法原子卡位具身智能生态 C 位
创始人
2026-03-15 13:02:46
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2025年首次亮相政府工作报告后,2026年“具身智能”再度被写入国家顶层设计。政策东风之下,亿元融资频发,赛道竞速已然白热化。

39日,具身智能企业魔法原子宣布联合天空工场创投基金、无锡梁溪区发起百亿级具身智能产业基金,聚焦具身智能产业链上下游关键环节布局。与此同时,公司宣布完成新一轮5亿元战略融资,投资方涵盖产业资本、专业VC和地方国资三大类型包括天空工场创投基金、拓普集团、金雨茂物、苏大天宫、杰创智能、爱仕达,以及无锡梁创投、宜宾宜发展、武汉临空港旗下基金等地方国资平台。

“募资+融资”双线并行,魔法原子一举撬动105亿元资金规模。在行业集体冲刺规模化落地的2026年,这笔交易的意义远不止于此。

据统计,今年1月至今,国内具身智能赛道融资总额已超过300亿元。但与行业早期资本追逐“人形机器人概念”不同,2025下半年以来,资金正明确流向拥有技术壁垒、量产能力和商业闭环的企业——背后逻辑,是资本对系统级闭环能力的重新定价

从春晚IP出圈到多元场景落地,魔法原子以“1+2+N”发展框架切入行业转型关键节点:以软硬一体、全栈自研技术为底座,围绕两大产品线和N个生态触点,打通“技术—数据—场景商业”闭环,并逐步以“链主”角色推动百亿级产业生态构建。

在具身智能发展萌芽期,行业以技术演示为核心,融资高度依赖创始人团队背景与高难度动作展示。但从2025年下半年以来,投资规则已经发生改变——市场资金供给更充裕,但评价标准走向理性,只有具备“技术+商业”双轮闭环的企业才能获得持续输血。

魔法原子本轮投资方呈现“产业资本+专业VC+地方国资”的清晰结构值得注意的是,三类资本的联手,带来的绝不仅仅是现金流层面的支撑,更承载着资方对供应链合作、场景落地、地方产业生态协同的战略判断,背后既是资方对企业当前能力的定价,也对其未来商业回报的长期押注。

随着行业进入产业化深水区,量产难、落地难成为核心瓶颈本轮引入的多家产业资本,魔法原子带来多方面的支撑

拓普集团作为汽车零部件龙头,具备成熟的精密制造体系和供应链管理能力,有望在制造体系、核心部件供应等方面为魔法原子机器人量产提供稳定支持。

量产之外,场景落地是另一大卡点。当前人形机器人在复杂场景的应用仍停留在小批量试点、单一项目阶段,难以实现规模化复制。核心原因之一在于缺乏对垂直场景的深度理解与稳定的场景入口。

全球炊具龙头爱仕达的加入有望给魔法原子带来更多可能性:爱仕达同样布局机器人及智能制造解决方案,拥有智能工厂建设经验与供应链资源,双方既可以在智能制造领域协同,又能共同推动机器人在智能工厂、家用厨电、零售等场景的应用联动。

杰创智能则为机器人打开了在安全、园区、巡检巡逻等场景的入口。双方还结合各自在算力服务与视觉算法上的优势,共同打造机器人的“行业大脑”,推出垂直行业的人形机器人解决方案。

而无锡、宜宾、武汉等多地国资的注资,则为魔法原子提供了区域产业落地的强力支撑。通过地方国资对接,魔法原子可快速切入区域内的工业制造、商业服务、公共空间等场景资源,同时魔法原子联合发起的百亿级具身智能产业基金也成为地方政府押注“链主”企业带动能力的战略布局。

“魔法原子的股东很多来自产业方。我们没有刻意找这种类型的股东,而是在合作过程中觉得我们是好标的,就会在不同阶段以不同形式加码。”在魔法原子总裁顾诗韬看来,公司与股东是双向选择,“我们更看重投资人是否对机器人、对AI有信仰,是否认同企业的长期战略,能否在公司发展的每个阶段都坚定地站在一起。”

如果说融资结构是资本对魔法原子作为“链主”潜力的外部定价,那么支撑这一估值的核心,是公司已初步跑通的“技术—数据—场景—商业”飞轮,并由此带来可持续自我造血能力。

飞轮的起点,是软硬一体的全栈自研能力。

硬件层面,魔法原子自研的关节模组最高爆发力达525N·m,处于行业领先水平。这一技术支撑其机器人完成业内首个同尺寸托马斯全旋、踢月腿等高难度动作;在控制技术层面,魔法原子持续推进全身控制基础模型,提升机器人在复杂动作中的协同能力。集群控制技术的突破,支撑其完成行业首个百台“机器熊猫”多机协同调度——2026央视春晚舞台上,百台“机器熊猫”四足机器人在复杂走位下实现零误差表演。

模型技术端,魔法原子自研的具身智能大模型,融合视觉语言理解、任务规划与动作控制能力,推动机器人泛化性能力升级。其中,自研VLA大模型原子万向,采取VLM+MoE分层架构实现垂直场景快速落地,VLM层模型参数量达3B,已采集约36万条真机数据,同步布局端到端架构。

但技术参数本身,并不能构成闭环。“场景产生数据、数据驱动模型、模型提升能力、能力再回到场景”——这套数据闭环体系,成为魔法原子最核心的资产。

据悉,公司自建数采工厂,打通了数据采集、模型训练、仿真评测、模型部署、应用反馈的完整链路。通过机器人在真实环境中持续运行,不断积累工业作业、仓储协同、服务交互等场景的真实数据,并持续回流优化模型,形成技术迭代的正向循环。

随着飞轮持续转动,魔法原子的落地场景与商业模式逐步清晰,进一步带动2+N业务布局。

顾诗韬透露,进入2026年,公司人形机器人与四足机器人在订单中各占一半,后者的应用场景更成熟,巡检、安防、应急救援等,可以直接面向企业做ToB交付;人形机器人的短期创收渠道,确实来自文娱表演、租赁、导览导购。“但这不见得是坏事。”顾诗韬认为,“这个市场在蓬勃增长,我们在日韩、新加坡看到很强的表演和导览需求,欧洲、中东、美国也一样。”

更具价值的是,这些落地场景正催生出全新的商业模式。2026年春晚后,“机器熊猫” 成为现象级 IP,魔法原子快速将其切入文旅赛道,与多地文旅局达成合作,在景区、主题乐园落地定制化表演与打卡点位,以内容IP运营”的思路,实现了从硬件销售到IP变现的商业模式延伸。

除文娱赛道外,魔法原子也在加速推进人形机器人在工业制造、商业服务场景的规模化落地。公司已与合作伙伴签署战略采购合同,双方将分阶段推进人形与四足机器人在工厂、门店场景的部署应用,机器人将重点承接上下料、搬运、装盘等工厂常规工序,同时探索门店运营场景的落地。

解决方案输出层面,魔法原子“无人门店”“咖啡机器人”系列方案,作为具身智能生态触点,已落地北京、上海、深圳、无锡多地及丰富文旅场景。目前,公司已与多家头部企业建立合作,覆盖能源、通信、制造、互联网等多个核心领域,与中石油、字节跳动、丰田、SAP 海内外头部企业达成合作,累计订单破亿,实现国内深耕与全球拓展的双轮布局。

至此,魔法原子的商业模式完成了三级跳升级为“解决方案+IP运营+生态赋能”的多元盈利体系,为行业走出“技术空转、商业失焦”困局提供破局范例。

2026年被业内普遍视为人形机器人规模化量产的关键之年,当前行业入局企业持续扩容,但产业链仍存在协同不足的短板。

在这一轮周期中,产业链上下游之间的连接仍显松散上游核心零部件领域,多数中小企业的技术突破难以规模化商用;中游算法与软件领域,大量创业企业手握单点创新成果,却缺乏适配硬件载体与场景入口;下游应用端,传统企业虽有智能化升级需求,却缺乏对具身智能技术的理解与定制化能力。

面对行业痛点,“全链条自研”的路径虽然能带来更强的技术壁垒,但从长远来看,专业化、精细化的产业分工,是行业走向成熟的必然趋势。合理的分工,既能帮助市场主体聚焦核心优势,以更轻量化的模式推进技术突破,避免“重复造轮子”的资源内耗,也能推动全产业链协同创新与整体能级跃升。

基于对行业规律的深刻理解,魔法原子发起设立百亿级具身智能产业基金,瞄准算法、算力、AI基础设施、机器人核心零部件、新型机器人形态、末端执行工具及具体应用场景等产业链关键环节展开布局。这一布局跳出了单一企业的竞争思维,展现出更具纵深的产业格局视野。

作为生态“链主”,魔法原子由此获得双重优势:一方面,为自身汇聚更丰富的产业资源;另一方面,通过资源虹吸效应加速行业整合,倒逼行业内其他玩家在“自建闭环”与“融入生态”之间作出战略选择。

在顾诗韬看来,随着产业规模扩大,越来越多优质供应商正在进入这一赛道:“一个规模已达几十亿元的具身智能产业,足够吸引大量上游优质的大型零部件供应商进入。很多耳熟能详的上市公司,现在都有独立产线为人形机器人供货。”顾诗韬表示,魔法原子的量产需求,能够推动整个行业的质量稳定性与可靠性提升,进而反哺产品成熟度。她认为,今年将是供应链加速完善的重要一年。

这种开放生态的构建,正在成为行业共识。具备完整商业闭环与生态主导能力的公司,其资本市场叙事正从传统的“机器人制造商”,升级为“具身智能生态平台运营商”这不仅为企业打开了更大的长期估值空间,也为其后续登陆科创板等资本市场,构筑了更坚实、更具成长性的价值叙事。

事实上,魔法原子的生态布局早已启动。在垂直细分领域,魔法原子以自研机械臂与具身智能解决方案为核心,联手星空计划、智跃优创、青庭智能等合作伙伴,面向汽车配套、割草、泳池清洁等高附加值场景,赋能伙伴完成产品智能化升级。这是一种“核心技术+生态伙伴”的扩张模式,以更轻的资产撬动更广的场景覆盖。

2026年被视为行业分化的起点,但最终的赢家远未尘埃落定。魔法原子采取的“募资+融资”双线打法,本质上是跳出行业内卷,以产业协同补齐短板,以生态布局抢占先机,为行业提供了一种全新发展思路。

当然,这套打法也面临现实挑战:百亿基金的生态布局能否顺利落地,产业方的协同能否达到预期,量产爬坡与场景规模化复制能否如期兑现,都是魔法原子接下来要面对的考验。

毕竟,具身智能的终局,从来不是哪家公司造出了最完美的机器人,而是让具身智能技术,真正变成千行百业能用、好用的基础设施。而这场产业落地的硬仗,才刚刚开始。

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