百亿基金加码,魔法原子卡位具身智能生态 C 位
创始人
2026-03-15 13:02:46
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继2025年首次亮相政府工作报告后,2026年“具身智能”再度被写入国家顶层设计。政策东风之下,亿元融资频发,赛道竞速已然白热化。

3月9日,具身智能企业魔法原子宣布联合天空工场创投基金、无锡梁溪区发起百亿级具身智能产业基金,聚焦具身智能产业链上下游关键环节布局。与此同时,公司宣布完成新一轮5亿元战略融资,投资方涵盖产业资本、专业VC和地方国资三大类型,包括天空工场创投基金、拓普集团、金雨茂物、苏大天宫、杰创智能、爱仕达等,以及无锡梁创投、宜宾宜发展、武汉临空港旗下基金等地方国资平台。

“募资+融资”双线并行,魔法原子一举撬动105亿元资金规模。在行业集体冲刺规模化落地的2026年,这笔交易的意义远不止于此。

据统计,今年1月至今,国内具身智能赛道融资总额已超过300亿元。但与行业早期资本追逐“人形机器人概念”不同,自2025年下半年以来,资金正明确流向拥有技术壁垒、量产能力和商业闭环的企业——背后逻辑,是资本对系统级闭环能力的重新定价。

从春晚IP出圈到多元场景落地,魔法原子以“1+2+N”发展框架切入行业转型关键节点:以软硬一体、全栈自研技术为底座,围绕两大产品线和N个生态触点,打通“技术—数据—场景—商业”闭环,并逐步以“链主”角色推动百亿级产业生态构建。

在具身智能发展萌芽期,行业以技术演示为核心,融资高度依赖创始人团队背景与高难度动作展示。但从2025年下半年以来,投资规则已经发生改变——市场资金供给更充裕,但评价标准走向理性,只有具备“技术+商业”双轮闭环的企业才能获得持续输血。

魔法原子本轮投资方呈现“产业资本+专业VC+地方国资”的清晰结构。值得注意的是,三类资本的联手,带来的绝不仅仅是现金流层面的支撑,更承载着资方对供应链合作、场景落地、地方产业生态协同的战略判断,背后既是资方对企业当前能力的定价,也是对其未来商业回报的长期押注。

随着行业进入产业化深水区,量产难、落地难成为核心瓶颈,而本轮引入的多家产业资本,给魔法原子带来多方面的支撑。

拓普集团作为汽车零部件龙头,具备成熟的精密制造体系和供应链管理能力,有望在制造体系、核心部件供应等方面为魔法原子机器人量产提供稳定支持。

量产之外,场景落地是另一大卡点。当前人形机器人在复杂场景的应用仍停留在小批量试点、单一项目阶段,难以实现规模化复制。核心原因之一在于缺乏对垂直场景的深度理解与稳定的场景入口。

全球炊具龙头爱仕达的加入有望给魔法原子带来更多可能性:爱仕达同样布局机器人及智能制造解决方案,拥有智能工厂建设经验与供应链资源,双方既可以在智能制造领域协同,又能共同推动机器人在智能工厂、家用厨电、零售等场景的应用联动。

杰创智能则为机器人打开了在安全、园区、巡检巡逻等场景的入口。双方还可结合各自在算力服务与视觉算法上的优势,共同打造机器人的“行业大脑”,推出垂直行业的人形机器人解决方案。

而无锡、宜宾、武汉等多地国资的注资,则为魔法原子提供了区域产业落地的强力支撑。通过地方国资对接,魔法原子可快速切入区域内的工业制造、商业服务、公共空间等场景资源,同时魔法原子联合发起的百亿级具身智能产业基金,也成为地方政府押注“链主”企业带动能力的战略布局。

“魔法原子的股东很多来自产业方。我们没有刻意找(这种类型的股东),而是在合作过程中觉得我们是好标的,就会在不同阶段以不同形式加码。”在魔法原子总裁顾诗韬看来,公司与股东是双向选择,“我们更看重投资人是否对机器人、对AI有信仰,是否认同企业的长期战略,能否在公司发展的每个阶段都坚定地站在一起。”

如果说融资结构是资本对魔法原子作为“链主”潜力的外部定价,那么支撑这一估值的核心,是公司已初步跑通的“技术—数据—场景—商业”飞轮,并由此带来的可持续自我造血能力。

飞轮的起点,是软硬一体的全栈自研能力。

硬件层面,魔法原子自研的关节模组最高爆发力达525N·m,处于行业领先水平。这一技术支撑其机器人完成业内首个同尺寸托马斯全旋、踢月腿等高难度动作;在控制技术层面,魔法原子持续推进全身控制基础模型,提升机器人在复杂动作中的协同能力。集群控制技术的突破,支撑其完成行业首个百台“机器熊猫”多机协同调度——2026年央视春晚舞台上,百台“机器熊猫”四足机器人在复杂走位下实现零误差表演。

模型技术端,魔法原子自研的具身智能大模型,融合视觉语言理解、任务规划与动作控制能力,推动机器人泛化性能力升级。其中,自研VLA大模型“原子万向”,采取VLM+MoE分层架构实现垂直场景快速落地,VLM层模型参数量达3B,已采集约36万条真机数据,同步布局端到端架构。

但技术参数本身,并不能构成闭环。“场景产生数据、数据驱动模型、模型提升能力、能力再回到场景”——这套数据闭环体系,成为魔法原子最核心的资产。

据悉,公司自建数采工厂,打通了数据采集、模型训练、仿真评测、模型部署、应用反馈的完整链路。通过机器人在真实环境中持续运行,不断积累工业作业、仓储协同、服务交互等场景的真实数据,并持续回流优化模型,形成技术迭代的正向循环。

随着飞轮持续转动,魔法原子的落地场景与商业模式逐步清晰,进一步带动2+N的业务布局。

顾诗韬透露,进入2026年,公司人形机器人与四足机器人在订单中各占一半,后者的应用场景更成熟,巡检、安防、应急救援等,可以直接面向企业做ToB交付;人形机器人的短期创收渠道,确实来自文娱表演、租赁、导览导购。“但这不见得是坏事。”顾诗韬认为,“这个市场在蓬勃增长,我们在日韩、新加坡看到很强的表演和导览需求,欧洲、中东、美国也一样。”

更具价值的是,这些落地场景正催生出全新的商业模式。2026年春晚后,“机器熊猫” 成为现象级 IP,魔法原子快速将其切入文旅赛道,与多地文旅局达成合作,在景区、主题乐园落地定制化表演与打卡点位,以“内容IP运营”的思路,实现了从硬件销售到IP变现的商业模式延伸。

除文娱赛道外,魔法原子也在加速推进其人形机器人在工业制造、商业服务场景的规模化落地。公司已与合作伙伴签署战略采购合同,双方将分阶段推进人形与四足机器人在工厂、门店场景的部署应用,机器人将重点承接上下料、搬运、装盘等工厂常规工序,同时探索门店运营场景的落地。

解决方案输出层面,魔法原子“无人门店”、“咖啡机器人”系列方案,作为具身智能生态触点,已落地北京、上海、深圳、无锡多地及丰富的文旅场景。目前,公司已与多家头部企业建立合作,覆盖能源、通信、制造、互联网等多个核心领域,与中石油、字节跳动、丰田、SAP 等海内外头部企业达成合作,累计订单破亿,实现国内深耕与全球拓展的双轮布局。

至此,魔法原子的商业模式完成了三级跳,升级为“解决方案+IP运营+生态赋能”的多元盈利体系,为行业走出“技术空转、商业失焦”困局提供破局范例。

2026年被业内普遍视为人形机器人规模化量产的关键之年,当前行业入局企业持续扩容,但产业链仍存在协同不足的短板。

在这一轮周期中,产业链上中下游之间的连接仍显松散,上游核心零部件领域,多数中小企业的技术突破难以规模化商用;中游算法与软件领域,大量创业企业手握单点创新成果,却缺乏适配硬件载体与场景入口;下游应用端,传统企业虽有智能化升级需求,却缺乏对具身智能技术的理解与定制化能力。

面对行业痛点,“全链条自研”的路径虽然能带来更强的技术壁垒,但从长远来看,专业化、精细化的产业分工,是行业走向成熟的必然趋势。合理的分工,既能帮助市场主体聚焦核心优势,以更轻量化的模式推进技术突破,避免“重复造轮子”的资源内耗,也能推动全产业链协同创新与整体能级跃升。

基于对行业规律的深刻理解,魔法原子发起设立百亿级具身智能产业基金,瞄准算法、算力、AI基础设施、机器人核心零部件、新型机器人形态、末端执行工具及具体应用场景等产业链关键环节展开布局。这一布局跳出了单一企业的竞争思维,展现出更具纵深的产业格局视野。

作为生态“链主”,魔法原子由此获得双重优势:一方面,为自身汇聚更丰富的产业资源;另一方面,通过资源虹吸效应加速行业整合,倒逼行业内其他玩家在“自建闭环”与“融入生态”之间作出战略选择。

在顾诗韬看来,随着产业规模扩大,越来越多优质供应商正在进入这一赛道:“一个规模已达几十亿元的具身智能产业,足够吸引大量上游优质的大型零部件供应商进入。很多耳熟能详的上市公司,现在都有独立产线为人形机器人供货。”顾诗韬表示,魔法原子的量产需求,能够推动整个行业的质量稳定性与可靠性提升,进而反哺产品成熟度。她认为,今年将是供应链加速完善的重要一年。

这种开放生态的构建,正在成为行业共识。具备完整商业闭环与生态主导能力的公司,其资本市场叙事正从传统的“机器人制造商”,升级为“具身智能生态平台运营商”:这不仅为企业打开了更大的长期估值空间,也为其后续登陆科创板等资本市场,构筑了更坚实、更具成长性的价值叙事。

事实上,魔法原子的生态布局早已启动。在垂直细分领域,魔法原子以自研机械臂与具身智能解决方案为核心,联手星空计划、智跃优创、青庭智能等合作伙伴,面向汽车配套、割草、泳池清洁等高附加值场景,赋能伙伴完成产品智能化升级。这是一种“核心技术+生态伙伴”的扩张模式,以更轻的资产撬动更广的场景覆盖。

2026年被视为行业分化的起点,但最终的赢家远未尘埃落定。魔法原子采取的“募资+融资”双线打法,本质上是跳出行业内卷,以产业协同补齐短板,以生态布局抢占先机,为行业提供了一种全新的发展思路。

当然,这套打法也面临现实挑战:百亿基金的生态布局能否顺利落地,产业方的协同能否达到预期,量产爬坡与场景规模化复制能否如期兑现,都是魔法原子接下来要面对的考验。

毕竟,具身智能的终局,从来不是哪家公司造出了最完美的机器人,而是让具身智能技术,真正变成千行百业能用、好用的基础设施。而这场产业落地的硬仗,才刚刚开始。

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